- Organigramme CRI Fès-Meknès
- Organigramme annexe de Meknès
Points forts de l’organigramme du CRI Fès-Meknès
Une approche couvrant le parcours de l’investisseur de bout en bout depuis la création jusqu’à l’aboutissement de son projet et ce à travers l’instauration d’un « Single Point Of Contact » (SPOC).
Le CRI a un rôle de pérennisation des projets d’investissements à travers un dispositif de suivi et de conseil post investissement avec un focus particulier pour les PME/PMI.
Planification stratégique, veille, prospective, NTIC, structure évolutive.
Capacité d’intégration et de consolidation de l’information pertinente, fiable, exhaustive et actualisée mise au service de l’entreprise, de l’investisseur et de la Région.
Mise en place de Pool de cadres (vs. Entité classique) qui permettent de mettre en avant des principes de collaboration, de transversalité et de responsabilisation, avec un mode de management des projets.
Focalisée sur les aspects stratégiques et opérationnels créateurs de valeur pour l’entreprise, l’investisseur et la Région.
