Stratégies de développement nationales

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Stratégies de développement nationales

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE LOGISTIQUE

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PLAN DE RELANCE INDUSTRIELLE (PRI) 2021-2023

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STRATEGIE AGRICOLE "GENERATION GREEN" 2020-2030

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STRATEGIE ENERGETIQUE NATIONALE 2030

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Feuille de route du tourisme 2023-2026

Feuille de route 2025-2027 pour le commerce extérieur

Stratégie Digital MOROCCO 2030

Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique

Présentation de la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique

La stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique vise à apporter les réponses nécessaires au développement du secteur de la logistique, à donner les solutions adéquates aux problèmes de gestion des flux de marchandises et de satisfaire les besoins logistiques des différentes stratégies sectorielles.

La mise en œuvre de la nouvelle stratégie logistique du Maroc s’articule autour de cinq axes clés :

Développement et mise en œuvre d’un réseau national intégré de Zones Logistiques Multi-Flux (ZLMF) sur 300 Ha à travers des contrats d’application régionauxOptimisation et massification des flux de marchandisesMise à niveau et incitation à l’émergence d’acteurs logistiques intégrés et performantsDéveloppement des compétences à travers un plan national de formation dans les
métiers de la logistiqueMise en place d’un cadre de gouvernance du secteur et de mesures de régulation
adaptées.

Développement des Zones Logistiques Multi-Flux (ZLMF)

Le développement des Zones Logistiques Multi-Flux (ZLMF) se fait à travers la mise en place d’un Schéma National Intégré, qui consiste en des zones d’activité logistique regroupant un ou plusieurs types de plateformes logistiques : Plateformes de distribution (produits de consommation, équipements), Plateformes d’agro-commercialisation (intrants, fruits et légumes, Plateformes conteneurs (produits conteneurisés), Plateformes de matériaux de construction (gros ou second œuvre), et Plateformes des Céréales (blé, maïs, légumineuses, aliments de bétail).

Déclinaison régionale

Sept Zones Logistiques Multi-Flux sont prévues sur une superficie de 365 Ha : 100 Ha à Ras Elma, 33 Ha à Bensouda, 33 Ha à Kander Sidi Khiyar, 63 Ha à Agropolis, 17 Ha à Mejjat, 92 Ha à Meknès et 27 Ha à Taza (selon la convention régionale relative au Schéma Directeur des Zones Logistiques au niveau de la Région de Fès-Meknès).

Une première tranche de la ZLMF à Ras Elma est en cours de préparation sur une superficie de 32 Ha avec un montant d’investissement de 300 Millions de Dirhams.

Stratégie agricole « Génération Green » 2020-2030 

Présentation de la stratégie « Génération Green »

La nouvelle stratégie agricole « Génération Green » repose sur deux fondements :

Premier fondement : priorité à l’élément humainDeuxième fondement : pérennité du développement agricole

Priorité à l'élément humain

Elargissement de la classe moyenne agricole entre 350.000 et 400.000 ménages, à l’horizon 2030, à travers l’assurance agricole (cibler 2,5 millions ha assurés), la protection sociale des agriculteurs (cibler 3,3 millions exploitants et travailleurs agricoles), la revalorisation du Salaire Minimum Agricole Garanti « SMAG » et l’amélioration des revenus (élargir les aides aux services agricoles, encourager l’entrepreneuriat des jeunes).Création d’une nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles par l’offre de valorisation des terres collectives au profit de 45.000 jeunes (entre 16 et 40 ans) qui optent pour des projets agricoles sur une superficie supérieure à 5 ha.Priorisation de l’essaimage de nouveaux modèles de coopératives agricoles et d’agrégation pour atteindre un taux de regroupement de 25% à travers la mise en place de centres de regroupement.Implication des opérateurs privés (un conseiller pour 320 exploitants soit 5.000 conseillers) avec pour objectif d'atteindre de 2 millions d’agriculteurs connectés à des e-services. Dans cet axe, des projets d’agriculture solidaire sont prévus avec une superficie supplémentaire de 400.000 ha.

Pérennité du développement agricole

Objectifs à l’horizon 2030 : un PIB agricole de 250 Milliards de dirhams, des rendements agricoles multipliés par un et demi (1,5), des eexportations annuelles de 60 Milliards de dirhams et des superficies nouvelles en BIO de 100.000 ha.Modernisation de 12 marchés de gros, réhabiliter les souks traditionnels, Développer la distribution directe et mettre en place des plateformes de stockage des produits agricoles…Inscription de 30 à 50 nouvelles variétés au catalogue officiel, la multiplication par deux des contrôles sanitaires effectifs, l’identification du 100% du cheptel national et 120 abattoirs agréés et la poursuite des efforts de labellisation des produits de terroir (label « Beldi » par exemple).Efficacité hydrique et énergétique afin de préserver les ressources naturelles et de créer de nouvelles activités génératrices de revenus et d’emploi : multiplier par deux la valeur ajoutée par m3 d’irrigation (Dh/ m3) et atteindre 20% de la superficie Agricole Utile irriguée en énergie solaire.

Plan de Relance Industrielle (PRI) 2021-2023

Présentation du PRI

Le PRI 2021-2023 a pour objectif de faire de ce contexte de crise mondiale une opportunité pour l’industrie du royaume de s'insérer dans des nouvelles chaînes de valeur mondiales en pleine mutation, et ce, à travers la substitution aux importations d’un montant de 51 MMDH, qui a était décliné en batterie de projets.

Chantiers du PRI

Chantier N°1 : confirmer la place industrielle du Royaume et conquérir de nouveaux marchés et des territoires industriels en utilisant la commande publique comme un catalyseur ;Chantier N°2 : améliorer la compétitivité du Maroc dans un objectif à terme de se positionner autant qu’une base mondiale attractive et compétitive à destination de l’Europe ;Chantier N°3 : positionner le Royaume comme base industrielle décarbonée et circulaire suite à la prochaine instauration d’une taxe carbone par L’UE, 75% des exportations du Maroc sont à destination du marché de l’Union Européenne).

Banque de projets industriels

Au total, depuis le lancement de la banque de projets, la Région peut capitaliser sur ses atouts pour accueillir 109 projets potentiels dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, les industries électriques et électroniques, la mobilité et transports, l’industrie textile, l’industrie du cuir, les industries chimiques et parachimiques, les matériaux de construction, la plasturgie et les industries mécaniques et métallurgiques.

https://banquedeprojets.mcinet.gov.ma

Stratégie énergétique nationale 2030

Présentation de la stratégie énergétique 2030

La stratégie énergétique nationale vise quatre objectifs fondamentaux et définit quatre orientations stratégiques :

Objectifs fondamentaux :  la sécurité d’approvisionnement et la disponibilité de l’énergie, l’accès généralisé à l’énergie à des prix raisonnables, la maitrise de la demande et la préservation de l’environnement.Orientations stratégiques : un mix diversifié et optimisé autour de choix technologiques fiables et compétitifs, la mobilisation des ressources nationales par la montée en puissance des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique érigée en priorité nationale et enfin l’intégration régionale.

Objectifs

À l’horizon 2030, le Maroc vise à produire 52 % de son énergie à partir de sources renouvelables. Pour atteindre cet objectif, des programmes ont été mis en place visant une augmentation supplémentaire de la capacité de production d’électricité à partir de sources renouvelables d’environ 10.100 MW d’ici 2030 grâce à l’édification de nouveaux parcs éoliens et à la construction de cinq centrales solaires.

Déclinaison régionale

La stratégie se matérialise par le lancement du « Parc éolien de Taza » d’une puissance globale de 150 MW.

La première phase, qui est cours d’achèvement, comporte les composantes suivantes :

87,21 MW de puissance pour la 1ère phase27 éoliennes et un poste de raccordement26 emplois directs créés en phase d’exploitation472 MDH d'investissement total.

Feuille de route du tourisme 2023-2026

Présentation de la feuille de route

S’inscrivant dans la Vision Royale visant à stimuler l’investissement et à favoriser l’emploi, tout en renforçant le partenariat public-privé, cette feuille de route, élaborée en concertation avec les acteurs du secteur privé, a été officialisée par la signature d’une convention cadre le 17 mars 2023. Avec pour objectif stratégique de réinventer le tourisme marocain, elle aspire à positionner le Maroc parmi les 15 meilleures destinations mondiales, tout en augmentant la contribution du tourisme à l’économie nationale et à la création d’emplois.

Objectifs

les objectifs de la feuille de route :
- Attirer 17,5 millions de touristes

- Créer 200 000 nouveaux emplois

- Générer 120 milliards de dirhams de recettes en devises

Des banques de projets à disposition :

Pour accompagner les investisseurs souhaitant s'inscrire dans cette nouvelle dynamique, il existe de nombreuses fiches projets à disposition :
- Au niveau national : https://banqueprojetstourisme.ma/

au niveau régional : le CRI fès-Menès a mis en place une banque de projets multisectorielles (dont celle liée au tourisme) :  https://fesmeknesinvest.ma/banque-de-projets/

Présentation de la feuille de route

La Vision éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu Le Glorifie, a placé le numérique au centre des priorités nationales. Cette Vision Royale a été entérinée par le Nouveau Modèle de Développement qui érige le numérique en un véritable levier de développement social et économique pour le Royaume.

Stratégie Digital MOROCCO 2030

Présentation de la feuille de route

S’inscrivant dans la Vision Royale visant à stimuler l’investissement et à favoriser l’emploi, tout en renforçant le partenariat public-privé, cette feuille de route, élaborée en concertation avec les acteurs du secteur privé, a été officialisée par la signature d’une convention cadre le 17 mars 2023. Avec pour objectif stratégique de réinventer le tourisme marocain, elle aspire à positionner le Maroc parmi les 15 meilleures destinations mondiales, tout en augmentant la contribution du tourisme à l’économie nationale et à la création d’emplois.

Objectifs

les objectifs de la stratégie nationale "Digital Morocco 2030":

Digitaliser les services publics : pour passer de la 113ème place mondiale à la 50ème place sur le classement EGDI des services publics en ligne / Faciliter l'accès, réduire les délais et minimiser les déplacements

Dynamiser l'économie numérique à travers la créations de 240.000 emplois directs, la contribution à hauteur de 100 MMDH au PIB national en 2030 et devenir un pays producteur du numérique

2 axes stratégiques et 3 catalyseurs

Les axes stratégiques :

Digitaliser les services publics pour mieux servir les citoyens et les entreprisesdynamiser l'économie numérique pour produire des solutions numériques marocaines et créer de la valeur et de l'emploi

3 catalyseurs :

- Digital talents;

- Cloud;

- Connectivité.

Feuille de route 2025-2027 pour le commerce extérieur

Présentation de la feuille de route

Structurée autour de trois objectifs principaux (création d’emplois, élargissement de la base exportatrice et hausse significative du chiffre d’affaires à l’export), cette stratégie vise à faire du commerce international un levier structurant de la croissance économique du pays.

Objectifs

les objectifs de la feuille de route :

- 84 MMDH supplémentaires à l'export;

- 76.000 emplois directs à créer

- 400 nouvelles entreprises exportatrices chaque année

Six réformes transversales

1) La création de la plateforme «One Stop Store Export», un portail unifié pour orienter toute entreprise;

2) Le lancement d’un dispositif d’assurance-crédit à l’export, avec un budget initial de 100 MDH;

3) Un accompagnement renforcé des entreprises, à travers un programme d’actions promotionnelles totalisant pas moins de 27 missions, ainsi que la création d’une société d’agrégation et d’exportation spécialisée dans le développement à l’export